La certezza dei numeri
per guidare il futuro
della tua impresa.
Controllo di gestione e cost controlling strategico per aziende che vogliono smettere di navigare a vista e iniziare a ottimizzare ogni singolo euro.
Chi sono
Sono Paolo Vieta, aiuto le PMI a trovare le inefficienze che l’analisi di bilancio non vede.
Ho maturato un’esperienza ventennale nel controllo di gestione e business analytics, specializzandomi nello sviluppo di sistemi di reportistica e progetti di efficientamento aziendale. Ho un approccio data-driven e orientato al miglioramento continuo, mi sono occupato di ottimizzare layout, produzione e magazzini.
La formazione continua mi ha sempre supportato e dato nuovi stimoli per crescere.
Come opero
Il processo che adotto per portare efficientamento nelle aziende.
1. Analisi sul Campo
Visite in stabilimento e interviste al team, un check-up per capire in quali aree migliorare.
2. Setup Dashboard
Definisco una dashboard personalizzata sulle funzioni per monitorare le performance operative.
3. Avvio e Controllo
Con i dati raccolti implemento progetti di efficientamento.
4. Tutti felici
A short description of the service and how the visitor will benefit from it.
Settori merceologici
Sono Paolo Vieta, aiuto le PMI a trovare le inefficienze che l’analisi di bilancio non vede.
Ho maturato un’esperienza ventennale nel controllo di gestione e business analytics, specializzandomi nello sviluppo di sistemi di reportistica e progetti di efficientamento aziendale. Ho un approccio data-driven e orientato al miglioramento continuo, mi sono occupato di ottimizzare layout, produzione e magazzini.
La formazione continua mi ha sempre supportato e dato nuovi stimoli per crescere.
I vantaggi del
controllo dei costi
benefit 1
A short description of the benefit.
benefit 2
A short description of the benefit.
benefit 3
A short description of the benefit.
benefit 4
A short description of the benefit.
Client Testimonials
