Case history

Nel menù a tendina potete trovare un certo numero di situazioni e problemi aziendali, sui vari aspetti aziendali a 360°, cui ho trovato una soluzione.

Per ragioni di privacy le aziende sono anonime ed i dati simulati.

In ogni caso è stato costruito qualcosa che non c’era e che può essere di esempio per un’altra azienda con esigenze simili.

  • Razionalizzazione reparto

    Incremento di produttività a parità di linea e personale, grazie a programmazione e coordinamento con il flusso a monte ed a valle.

    +50% produttività

  • Costruiamo un Forecast

    Dallo storico di fatturato e quantità, ricaviamo trend e stagionalità, per una previsione accurata della chiusura a fine anno.

    Precisione migliorata, guardando avanti!

  • Piano dei conti

    Controllo in tempo reale delle spese, in valore e percentuale di fatturato, con confronto annuale.

    Tempestività per capire dove sto sforando!

  • Situazione sempre aggiornata!

    Una fotografia puntuale e disponibile della situazione in officina, a prescindere che siano vitelli, palette o gomitoli.

    So cosa c’è, non devo cercarlo in stabilimento!

  • Gestione analitica magazzino

    Non solo un magazzino in chiaro, ma analisi statistica per sapere cosa e quando comprare.

    + Forza contrattuale! Acquisti ottimizzati

  • Ottimizzazione layout

    Un reparto con zone di lavoro definite e di passaggio distinte, riduce errori e stress degli operatori.

    + semplicità + efficienza

  • Industria 4.0

    Un sistema di monitoraggio in tempo reale di posizione e movimentazione dei pezzi, per assolvere al requisito di integrazione di fabbrica.

    Iperammortamento al 250%, ripagato in un anno!

  • Offerte commerciali ponderate

    Una serie di strumenti a supporto delle trattative quotidiane per decisioni più consapevoli e mirate.

    + marginalità

  • Monitoriamo i consumi!

    Sistemi di rilevazione e monitoraggio di energia elettrica e non solo, per conoscere e ridurre i consumi.

    – sprechi, + efficienza

  • Occhio alla marginalità!

    Calcoliamo la marginalità, in primis generale, quindi per area, per sapere dove stiamo andando. Per poi valutare commercialmente le azioni da intraprendere.

    Azioni tempestive: + margini

Lasciate un riferimento e sarete ricontattati per una call conoscitiva. Facoltativa ma gradita una descrizione del problema (se ne avete uno specifico) e un’idea della dimensione aziendale.
Caselle di spunta